Les prestations de BLUE LEAN CONSULTING

Une entreprise se caractérise par les processus mis en oeuvre par ses personnels. Ces processus ou flux sont composés de tâches à valeurs ajoutées (VA) et de tâches à non-valeurs ajoutées (NVA) en vue de délivrer des produits ou services, souvent entachés de variabilités (non-qualités).

L'expertise BLUE LEAN CONSULTING permet au travers de ses prestations d'améliorer :

- les flux : c'est le pilier JAT (juste-à-temps = supprimer les NVA) du Lean

- les produits : c'est le pilier JIDOKA (bon du premier coup = supprimer les variabilités) du Lean

- leur management : la pérennité des gains réalisés sur les flux et la qualité des produits est assurée grâce au pilotage de la performance.

BLUE LEAN CONSULTING considère le lean comme un véritable système de management susceptible de fédérer l'ensemble des acteurs d'une entreprise au même titre que le SMQ (norme ISO 9001) ou le SME (norme ISO 14001).

C'est pourquoi nos prestations de conseil vont au delà de simples diagnostics sur tel ou tel sous-processus de votre entreprise mais visent plutôt à transformer votre société en ENTREPRISE LEAN, orientée vers l'amélioration continue de ses performances.  

BLUE LEAN CONSULTING propose des formations intra-entreprise visant à préparer une transformation lean ou à consolider les acquis des équipes de mise en oeuvre (compagnons, cadres, équipes de direction).

La durée et le contenu des formations sont adaptés aux besoins de nos clients.

• Formations générales au Lean Management
• Formations aux techniques de déploiement du Lean
  • Chantiers "flux":  VSM, diagramme de flux, analyse de déroulement, diagramme Spaghetti, théorie des contraintes (DBR et CCPM)
  • Chantiers "produits" : SMED, TPM, MSP (cartes de contrôle)
  • Chantiers "Management" : 5S, visual management, AIC, standards, Gemba,  méthodes de résolution de problèmes, indicateurs physiques de performance
• Conférence-séminaire
  • En quoi L'approche Lean peut-elle booster vos performances ?
  • Lean, 6 sigma et théorie des contraintes : compétition ou complémentarité ?
  • L'excellence opérationnelle en conception : le Lean Design.
  • Les cartes de contrôle : un outil de maîtrise de l'incertitude de la production ?
  • Que répondre aux critiques faites au Lean ?

??Nos formations mettent en oeuvre des simulations / mises en situation visant à illustrer la portée des outils enseignés.

BLUE LEAN CONSULTING réalise des missions de conseil de courte, moyenne ou longue durée en fonction des besoins de ses clients :

• Accompagnement personnalisé à la transformation lean
• Diagnostic lean : analyse et préconisations
• Accompagnement à la mise en oeuvre de préconsiations
• Déploiement de chantiers lean, 6 sigma ou chaîne critique  
  • Chantiers "flux":  VSM, diagramme de flux, analyse de déroulement, diagramme Spaghetti, DBR, CCPM
  • Chantiers "produits" : SMED, TPM, MSP (cartes de contrôle)
  • Chantiers "Management" : 5S, visual management, AIC, standards, Gemba,  méthodes de résolution de problèmes, indicateurs physiques de performance
• Supplier development / supplier performance management
• Industrial maturity assessment / transformation plan

N'hésitez pas à nous contacter afin de définir et cibler la mission de conseil adaptée à vos besoins.